成果主義

労務行政研究所の発表によると，成果主義については経営側の88%，労働側の94%が「問題がある」と認識しているらしい．

私の会社の問題は，成果主義が単に上層部にとって都合のよい人間（NOT 優秀な人間…ここでNOTと断言しても正しいのが悲しい）を優遇するシステムになってしまったことだろう．なにしろプロジェクトを大失敗させても高い評価を貰うのだから，すでにそれは「成果主義」ではなく，「ご都合主義」になってしまっている．成果を冷静に判断できない日本人には，成果主義は向かないのかもしれない．

ダンカン・ワッツの"SIX DEGREES"（日本語訳は実はワッツの別の本の書名を付けているので，あえて英語で）に出てくるトヨタ＝アイシン危機（特殊な工作機械が必要なブレーキのPバルブを生産する唯一のアイシン精機の工場が火事で焼失し，トヨタの生産ラインが停止した時に，トヨタの系列工場全体と協調して対応することで，三日後に生産を再開できた件）のように，日本人が得意なのは人と人と繋がりなのかもしれない．

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しかし，日本の成果主義はその人と人の繋がりを破壊して，重要ではなく，単に心情的に切りにくい箇所（自分に近い人間や媚びを売る人間）だけを残してしまう結果に繋がったのだろう．もちろん，重要な部分は，外に流出していくわけだ．